湖北倉儲物流的管理任務

　　1.配置倉儲資以獲取大效益為原則吸引資源投入并進行合理配置。具體任務包括：根據(jù)供求關系確定倉儲的建設；依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址；以生產(chǎn)的專業(yè)化決定倉儲專業(yè)化分工和倉儲功能；以所確定的功能決定倉儲布局；根據(jù)設備利用率決定設備配置等

　　2.組織倉儲管理機構依據(jù)效率原則，設置倉儲管理機構，發(fā)揮整體力量。倉儲組織機構的確定要圍繞倉儲經(jīng)營目標，設置合理的管理幅度和管理層次，建立結(jié)構簡單、分工明確、互相合作、互相促進的管理機構和管理隊伍。組織形式大多采用直線制或事業(yè)部制，般都設有行政管理機構、商務機構、庫場管理、機械設備管理、安全保衛(wèi)、財務及其他必要的機構。

　　3.開展倉儲商務活動所謂商務活動是指對外的經(jīng)濟聯(lián)系，包括市場定位（調(diào)查、分析），市場營銷（與消費者、媒體、政府），交易合同關系（與消費者、存貨人），客戶服務（與存貨人，如信息反饋與提供查詢），爭議處理等。倉儲企業(yè)應不斷開展創(chuàng)新，提供適合經(jīng)濟發(fā)展的倉儲產(chǎn)品，大限度地滿足市場需要。5